長城電話銷售卡
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對于有些來勢洶洶的品牌，硬對著來傷人耗已有時甚至是以卵擊石，這時如果換個角度去想也許就會“別有洞天”，找到不少可利用的價值，反而可以順風行舟、借雞下蛋。
越是張揚的競爭品牌，可借的越多，可借名、可借勢、活動也可借，通過資源的借用，也能促進良好的扎堆效應，從而水漲船高。如海爾電熱水器防電墻功能的推廣，因其在作了大量的廣告宣傳且造成較大影響，因而作為電熱水器品牌更應該順其而行之，據筆者在終端目擊，有些品牌借勢推出的防電網、防電衛士等，有些品牌則對產品“防漏電”賣點進行巧編妙造，而有些欠缺“理智”的品牌則是嚴辭攻擊“防電墻”，自已卻拿不出更讓顧客信服的理由。
戰術四：入鄉隨俗，見風使舵
要更好的保護自己防止競爭品牌的攻擊就要學會尋找終端的保護色，“兔子不吃窩邊草”，要想辦法與最鄰近的品牌達成互不攻擊的君子協議，并尋求利益的共同點，達成統一戰線，這樣兩三個品牌抱成一團，一致對外。
比如說如果左右都是國產品牌或外資品牌，那就要可以聯合共同體現國產品牌或外資品牌的優勢，這樣幾個導購員的聲音肯定比一個人要大得多。如果挨著非同檔次的品牌，那導購員在介紹時就可以說“我這個品牌就代表這個檔次的，你要是想再買更高檔次（或更低檔次的）就去看一下A品牌”。當然作為鄰居的A品牌也會投桃報李，在介紹時同樣予以引薦，這樣就能使顧客對導購更增加可信度，更容易留住顧客，使雙方的達成率都會大大提高。
戰術五：遠交近攻、里應外合
導購員有些時侯會很不幸，被左右的品牌狠狠攻擊而無力還手，這樣就需要外援，在遠處尋找協作品牌，里應外合，壯大自己的力量。
假設是A品牌正處于被攻擊的劣勢，首先可以尋找有品牌互補或賣點互補的B品牌，你在介紹產品時引申介紹一下B品牌，這樣他介紹時也附帶引薦一下A品牌，“有錢能使鬼推磨”，甚至A品牌的導購員可以把自己的銷售提成分給B品牌一部分，B品牌見錢心動引薦時自然也會很賣力的，當然也可以聯合促銷，同發同種同贈品，或者同時搞某種特價，這樣聲勢會更大。如果是非同類的但有相近關系的品牌，還可以實施捆綁式的互動促銷，如贈品互動，買B品牌彩電，再買A品牌冰箱時再加送某贈品，同樣買A再買B時也加送相關贈品。優，還有優惠互動，買A品牌再買B品牌時優惠多少或者再加多少元送B品牌產品等等。顧客在選購產品時很容易被各執一詞的的導購搞迷糊，這樣的聯合導購與促銷，必能使顧客對雙方的產品都有更清晰更深刻的認知，里應外合，共同提高。
