電話呼出多封號怎么辦
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王先生是某品牌的銷售主管，負責六家大型超市的維護。王先生一貫的作風是雷厲風行、就事論事，從來不愛和人講什么情面。王先生所管轄的導購員都很怕他，他們之間的溝通很少，一導購員由于家中有事不小心遲到了一次，王先生得知，當場罰款50元;整理堆頭陳列，王先生首當其沖，導購員一個個埋頭苦干，什么時候干完什么時候收工，連續三天加班都到深夜3點多，導購員們累得精疲力竭，連一句“謝謝”或“辛苦了”都得不到;王先生轉店到哪里，批評就到哪里，從來不會肯定導購人員的勞動成果，天天都是批評。由于王先生過于強硬、冷漠，他所負責區域的導購員流動性很大，有的導購員甚至主動向公司要求不到王先生的區域工作……
分析：從客觀上講，王先生是位非常優秀的業務人員，工作認真負責，但其卻缺乏對導購員的管理能力，不會打造自己區域市場銷售團隊的戰斗精神，更不會調動導購員的積極性，是個不會體恤下屬的魯莽將軍，團隊人心渙散、離心離德，還到哪里去找什么干勁兒，還能到哪里找什么人氣?
以上張先生和王先生的例子就是導購員管理過程中存在的兩種極端的模式，每一種模式都有其優點和缺點，在管理行為上截然相反，在管理效果上也大不相同。這兩種模式都不可取，但我們可以充分的借鑒，將兩者結合起來，形成張弛有度、軟硬兼施、合理有效的管理模式。要想做到這一點，應該不難。
