電銷防封號線路安裝

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電銷防封線路

全國套餐可選，外呼次數(shù)效率比普通電話翻倍線路穩(wěn)定

主叫變成接電話降低封卡風(fēng)險

提供多種方案穩(wěn)定性強，覆蓋面廣，降低成本，接通率高

設(shè)備維修。通過二維碼掃描技術(shù)，可以在手機端填寫設(shè)備故障信息，維修人員在到達(dá)維修現(xiàn)場維修、調(diào)試、領(lǐng)取備件及維修結(jié)束等主要過程，都需要掃描設(shè)備二維碼，則相應(yīng)的時間會準(zhǔn)確體現(xiàn)在維修平臺上，這就真實地反映了設(shè)備故障的維修過程管理，為后續(xù)的故障分析、PDCA改善提供了完整的數(shù)據(jù)。

設(shè)備狀態(tài)動態(tài)管理。設(shè)備狀態(tài)管理同樣可以利用信息化操作。通過手機上的app掃描設(shè)備二維碼，可以準(zhǔn)確了解設(shè)備的狀態(tài)，如正常使用狀態(tài)、退倉狀態(tài)、停用狀態(tài)、報廢狀態(tài)等。可以根據(jù)生產(chǎn)需求和相應(yīng)的設(shè)備處置流程，實現(xiàn)設(shè)備的工廠間或工程內(nèi)部的調(diào)撥、遷移、快速實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的動態(tài)管理。通過使用二維碼技術(shù)，可以加快設(shè)備管理信息化的使用，節(jié)省工作時間，提升工作效率。

通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)的評價

　　通過前面闡述和分析，我們可以清楚地看出，評價指標(biāo)涉及到四大類十四小項，同樣應(yīng)對措施也有四種選擇，如果僅僅是定性方面的分析，我們無法得到明確的結(jié)論。因此我們需要一種能夠針對多因素、多準(zhǔn)則、多方案進(jìn)行綜合評價的方法，通過該方法得到一個明確的定量結(jié)果。層次分析法作為一種強有力的系統(tǒng)分析運籌學(xué)方法，對多因素、多準(zhǔn)則、多方案的綜合評價及趨勢預(yù)測相當(dāng)有效，而對由“方案層一因素層一目標(biāo)層”構(gòu)成的遞階層次結(jié)構(gòu)，給出了一整套處理方法與過程。可以處理定性與定量相結(jié)合的問題，將決策者的主觀判斷與政策經(jīng)驗導(dǎo)人模型，并量化處理。
　　根據(jù)層次分析法的開展步驟，以及已經(jīng)確定的通信設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)，我們來確定整個評價過程的具體實現(xiàn)方法。
　　首先，建立整個評價指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)，確定影響項目組織機構(gòu)確立的各相關(guān)因素的層次關(guān)系以及各指標(biāo)之間的相互關(guān)系。通信工程項目組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)如圖2所示：

　　整個層次結(jié)構(gòu)分為四層，分別為目標(biāo)層A、準(zhǔn)則層B、指標(biāo)層C和方案層D。各個層次的構(gòu)成要素具體參見圖2。其次，構(gòu)建各層次的判斷矩陣，包括主因素判斷矩陣A—B，指標(biāo)層判斷矩陣Bi—C，方案層判斷矩陣Ci—D。
　　再次，通過兩兩比較判斷的方式確定每個層次中元素的相對重要性，計算各判斷矩陣的最大特征根所對應(yīng)的征向量。所求特征向量即為各評價因素重要性排序，亦即也就是權(quán)重分配。同時，對判斷矩陣還要進(jìn)行一致性檢驗。
　　最后，根據(jù)各層次的權(quán)重值進(jìn)行計算各方案的總和重要度，通過對最終計算結(jié)果的比較確定根據(jù)案例實際的情況所應(yīng)采用的最恰當(dāng)?shù)捻椖拷M織方案。需要指出的是，評價過程的進(jìn)行和評價因素的兩兩比較必須結(jié)合工程實例的具體情況進(jìn)行。在計算各層次要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關(guān)于系統(tǒng)總體的綜合重要度，對所有因素的權(quán)重進(jìn)行優(yōu)先排序。假設(shè)上一層次c包含rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關(guān)于系統(tǒng)總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。下一層次D包含n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關(guān)于ci的相對重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：
即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權(quán)重的相對重要度的加權(quán)和。