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初創期向成長期企業文化的融合
當企業由初創期向成長期變遷時，企業會發現原來理所當然的事情正在發生變化，企業規模、新員工的加入、新的市場特點都可能促成文化的相應交革。在這一變革過程中，企業應注意以下幾點:(1)從個人化管理到流程化和系統化管理轉變。隨著企業規模的增大，組織內成員之間越來越難以相互了解和認識，大家不得不依靠制度和規范來相互約束，開始替代先前個人的溝通和協調。于是一系列的組織制度和規范就產生了，并逐步成為企業管理的主要協調和溝通平臺，所以企業要注意培養員工的規范意識，并且將企業的理念和制度相結合。(2)引導企業文化自覺。企業文化自覺是指企業文化建設上的一種主觀或主動行為，是指企業順應時代的變遷、順應企業所處的宏觀環境及微觀環境的變化，積極、主動地構建旨在保持與促進自身持續發展的企業文化。在企業的初創階段，企業領導人就應該主動了解企業的環境，引導組織領悟新的文化內涵，而不是在企業出現某些危機或困境時采取激烈的變革手段。(3)利用成功的亞文化。隨著市場的擴大，負責企業不同的業務、產品、市場的部門也在不斷的發展，我們會發現這些不同的部門會有各自特色的亞文化存在。發現和利用成功部門的亞文化來建設整個企業的文化，將有利于減少企業內部的交易成本，提高溝通協調效率。
(二)成長期向成熟期企業文化的融合
企業在成長期，文化已經有一定的穩定作用，當其向成熟期企業文化變遷時，需要揚棄先前的規則、價值觀，并且要創新出一套新的企業文化體系。這個時期的變革容易引起組織人員的不安，可能還會導致抵制，因此應注意以下幾方面:建立足夠的迫切感;創造強有力的領導團隊;建立愿景;把企業目標與組織成員溝通;移除新目標的障礙;系統性規劃及創造短期成效;不要過早宣布獲勝。
(三)成熟期企業文化的融合
成熟期企業文化主要是防止企業進入衰退，加強企業創新和效率，其文化變革的主要問題是揚棄和處理可以預期的抵制變革，而不是學習新事物。在這種情況下，企業家要有強烈的決心，宣布更大的使命，從行為模式開始倡導全員參與。同時，要運用系統的科學工具，對現行文化進行診斷評估，綜合分析文化的利弊，預測變革的最佳時機。
總之，我國的社會主義市場經濟大潮涌動，每個企業都面對著新的機遇、新的挑戰。企業只要能把握住文化的深刻內涵，切實地利用文化為自己服務，發掘優良的民族傳統，借鑒外國先進的經驗，堅持不懈地建設自己的企業文化，就一定能夠走上成功的道路。
