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企業文化與社會變革的融合
一個企業能否有效實現企業文化管理，取決于該企業文化統一性對企業每個成員的影響程度。如果該企業文化對企業每個成員都具有強烈、深刻的正向影響和導向作用，使每個成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業的群體意識和制度文化，那么，這種企業文化就是一種強有力的文化，它必將對企業的發展產生強大的驅動力。同時企業自身具有內在的生物性特征，企業的發展總是會遵循著生物體生命周期發展變化的規律。企業文化與社會變革的融合也必須以企業自身的環境為基礎，把握好每一階段文化的變遷。
(一)初創期向成長期企業文化的融合
當企業由初創期向成長期變遷時，企業會發現原來理所當然的事情正在發生變化，企業規模、新員工的加入、新的市場特點都可能促成文化的相應交革。在這一變革過程中，企業應注意以下幾點:(1)從個人化管理到流程化和系統化管理轉變。隨著企業規模的增大，組織內成員之間越來越難以相互了解和認識，大家不得不依靠制度和規范來相互約束，開始替代先前個人的溝通和協調。于是一系列的組織制度和規范就產生了，并逐步成為企業管理的主要協調和溝通平臺，所以企業要注意培養員工的規范意識，并且將企業的理念和制度相結合。(2)引導企業文化自覺。企業文化自覺是指企業文化建設上的一種主觀或主動行為，是指企業順應時代的變遷、順應企業所處的宏觀環境及微觀環境的變化，積極、主動地構建旨在保持與促進自身持續發展的企業文化。在企業的初創階段，企業領導人就應該主動了解企業的環境，引導組織領悟新的文化內涵，而不是在企業出現某些危機或困境時采取激烈的變革手段。(3)利用成功的亞文化。隨著市場的擴大，負責企業不同的業務、產品、市場的部門也在不斷的發展，我們會發現這些不同的部門會有各自特色的亞文化存在。發現和利用成功部門的亞文化來建設整個企業的文化，將有利于減少企業內部的交易成本，提高溝通協調效率。
